7月10日，，，，，日本三大车商宣布了今年上半年在中国市场的新车销量数据，，，，，其中，，，，，丰田汽车公司销量为69.47万辆，，，，，同比镌汰17.1%；；；；；；日产汽车公司约23.70万辆，，，，，下滑15.0%；；；；；；本田公司销量仅约20.58万辆，，，，，镌汰34.7%。。。。 据《日本经济新闻》报道，，，，，2025年中国汽车制造商的全球总销量近2700万辆，，，，，逾越日本车企约2500万辆的销量，，，，，登顶全球销量榜首。。。。这是20多年来的首次，，，，，也似乎预示着日本汽车工业长达数十年的行业统治力正在削减。。。。 在此配景下，，，，，原丰田汽车社长兼CEO佐藤恒治曾直言：“日本汽车制造商正面临一场威胁生涯的；；；；；；。。。。”他给出的解决方案是，，，，，提升供应链竞争力，，，，，以及作育软件界说汽车的本土人才。。。。偏向或许没错，，，，，但时间和市场是否还愿意期待日本车企呢
？？？？？ 日本车企面临的配合问题是电动车手艺落伍了，，，，，无法推出有保存感的电动车，，，，，除非让中国车企主导合资。。。。原因许多，，，，，日本押宝氢能源战略失误，，，，，电动车工业链短板，，，，，研发节奏慢，，，，，多年来相关新闻很是多，，，，，不需要仔细先容了。。。。 中国市场验证了这个失误有多恐怖，，，，，进入2026年燃油车的整体崩塌极为恐怖，，，，，令人窒息。。。。5月，，，，，中国汽车零售销量前16名所有为新能源车型，，，，，燃油车首次跌出前十。。。。 丰田电动车手艺上唯一拿得脱手的HEV，，，，，着实只是沾点边，，，，，以油为主。。。。中国车企HEV手艺已经逾越，，，，，只是需要市场验证。。。
？？？？？梢运，，，，，日本车企从手艺上已经被中国车企碾压，，，，，直接交手只有惨败。。。。本田、日产销量已经被打崩了，，，，，给出了残酷的证实，，，，，丰田纯燃油车也崩塌了。。。。燃油车时代在中国就失败的日本小车企，，，，，实力更差。。。。 汽车市场很是重大，，，，，天下各国人文地理政治差别极大，，，，，有些国家或地区中国车企确实进不去。。。。虽然日本车企手艺稍微落伍了，，，，，但在详细的市场上仍然有生涯时机。。。。总体情形是，，，，，日本车企会逐渐脱离主流市场，，，，，避开正面竞争，，，，，靠差别化生涯。。。。 在全球市场上，，，，，手艺比照参考中国的情形就行了。。。。但很大的变数是政治，，，，，中国汽车进不去美国，，，，，也基本进不去印度。。。。美国由于能源蹊径，，，，，不太支持生长电动车，，，，，领土面积大、文化多元，，，，，有些特殊的车型偏好。。。。因此，，，，，不少日本车企变得极端依赖北美市场。。。。 最极端的是斯巴鲁，，，，，2025财年全球销量89.6万辆，，，，，北美销量为70.8万辆，，，，，占比79%，，，，，其中美国销量为64万辆，，，，，占比71%，，，，，加拿大为6.4万辆。。。。另外日本有10.3万辆，，，，，其他市场可以忽略不计。。。。斯巴鲁事实上已是美国车企，，，，，只是总部在日本。。。。 美国北部和加拿大雪季时间长，，，，，蹊径结冰、泥泞，，，，，许多地区蹊径修建不完善，，，，，砂石路和土路常见。。。。美国汽车消耗文化是适用主义至上，，，，，欠好体面，，，，，买车注重适用性、可靠性、清静性，，，，，不少用户喜欢大车，，，，，对油耗不太在乎。。。。 斯巴鲁抓准了北美细分市场需求，，，，，左右对称全时四驱、水平对置发念头低重心，，，，，在湿滑路面抓地力极强，，，，，雪天通勤的清静性远超前驱/后驱车型。。。。斯巴鲁价钱也合理，，，，，营销紧跟户外文化、宠物文化，，，，，在美国站稳了脚跟。。。。但在全球其它地区就有种种弱点，，，，，车体大，，，，，油耗与排放高，，，，，基本卖不动。。。。斯巴鲁不可算全球车企，，，，，失去了能力，，，，，只是守着北美市场，，，，，再在日本卖点K-Car微型车。。。。 另一家对北美市场依赖很高的是马自达。。。。其2025财年销量为130.3万辆，，，，，北美销量为61.7万辆，，，，，占比47.4%，，，，，其中美国销量43.5万辆，，，，，占比33.4%，，，，，并且是增添引擎与主要利润泉源。。。。欧洲、日本、中国市场销量划分是17.4万辆、15.2万辆、7.4万辆，，，，，都不太行，，，，，一连萎缩和边沿化。。。。马自达有CX-50、CX-70、CX-90三款中大型SUV在北美热销，，，，，算是北美特供车型，，，，，搞大排量、宽体，，，，，精准契合露营、徒步、滑雪等户外场景。。。。 马自达在北美情形类似斯巴鲁，，，，，知足特殊需求。。。。全球其它地区不可了，，，，，竞争力原来就弱，，，，，在日系势力很强的东南亚都不可，，，，，与中国出口汽车相比完全不占优势。。。。以后马自达销量一连萎缩，，，，，可能北美市场占比会升至70%，，，，，变得更像斯巴鲁。。。。区别是，，，，，中国长安马自达在想步伐，，，，，在日本和欧洲也有点剩余品牌实力。。。。 三菱退出中国了，，，，，北美是主要市场，，，，，但最大市场是东盟。。。。三菱高度依赖东盟市场，，，，，年销量约25万辆，，，，，占其全球销量约30%。。。。北美2024年销量为18.6万辆，，，，，情形不错，，，，，但2025年被美国关税攻击，，，，，销量跌了18%，，，，，由于其在美国没有工厂，，，，，全靠入口。。。。三菱在本土销量为11万辆，，，，，靠微型车维持。。。。在欧洲销量为5万辆，，，，，已经边沿化。。。。 三菱的问题是，，，，，80多万辆的全球销量不算主流车企，，，，，没有规模效应。。。。在竞争强烈的时代，，，，，举行电动车研发都没实力，，，，，要靠同盟，，，，，以前的雷诺-日产-三菱同盟尚有些希望，，，，，现在再去找日产想想步伐，，，，，这基础不可。。。。 三菱在东盟有积累，，，，，印尼、菲律宾、越南市场有Xpander和Xforce等神车，，，，，商用家用双重需求，，，，，有本土化工厂和渠道网络，，，，，算是最后还能看下的资源。。。。这只是由于三菱在东南亚做得早，，，，，产品对路，，，，，不是手艺先进。。。。对这类没实力的小车企，，，，，中国车企会去竞争，，，，，但不会作为主要目的，，，，，留着也没什么威胁。。。。 五十铃商用车在中国市场没有竞争力，，，，，重卡没实力。。。。但全球更盛行的是轻卡和皮卡，，，，，五十铃在这方面职位很稳。。。。中国车企因本土销量低不重视皮卡，，，，，五十铃靠它在全球差别化生涯，，，，，压力不大。。。。轻卡皮卡手艺无难度，，，，，中国车企在这一领域已经有行动了，，，，，先用电动化来获取市场，，，，，手艺优势更大，，，，，如比亚迪SHARK在澳大利亚卖得不错。。。。 但宽大的亚非拉地区往往电网薄弱，，，，，柴油轻卡、皮卡是很硬的刚需。。。。中国柴油发念头实力也很强，，，，，柴油皮卡竞争力不错，，，，，出口每月有1万多辆增速30%多。。。。但规；；；；；；剐，，，，，缺少五十铃在外洋的配件网络，，，，，皮卡作为生产工具对维修要求更高，，，，，要赶超不简朴。。。。 铃木在印度与日本两个关闭市场生长得很不错，，，，，实力基本在极低价的车型上。。。。印度市场关闭不让进，，，，，别人也不敢进，，，，，马鲁蒂铃木把持40%市场，，，，，占铃木全球总销量55%，，，，，不是竞争力多强，，，，，而是做得早、运气好。。。。现在印度市场成了日本车企的希望之星，，，，，别的几家也想碰碰运气。。。。铃木2025年日本市场销量72.2万辆很可观，，，，，主要是在日本独吞的K-Car市场上领先。。。。 印度和日本市场，，，，，都是中国车企不太想去碰的，，，，，贫困，，，，，利润还很微薄。。。。其他市场不是铃木的主力，，，，，随处加起来几多有点销量，，，，，纵然中国车企来竞争也不太怕。。。。因此，，，，，铃木还能制订进取的妄想，，，，，印度战略是焦点，，，，，产能要翻倍到400万辆。。。。在中日车企主力兵团全球对战的时代，，，，，铃木足够小、足够外地化、足够关闭，，，，，反而在大洗牌中意外地有生命力。。。。 铃木销量凌驾了日产，，，，，不算小车企了。。。。但单车均价190万日元，，，，，只有日产一半，，，，，也远低于其他日本车企。。。。日产在中国与国际上都是低价车形象，，，，，但铃木是低得极致了。。。。铃木2025财年营收6.3万亿日元，，，，，略超日产的一半，，，，，更靠近马自达的5万亿日元，，，，，从这个意义上看还算是小车企，，，，，国际影响力缺乏。。。。 总体来说，，，，，日本小车企都有多年深耕的细分市场能逃避竞争，，，，，有差别化生涯的步伐。。。。十年前就是云云了，，，，，不是怕中国车企竞争，，，，，而是与全球其他车企竞争的效果。。。。中国车企想要进一步扩大市场，，，，，会来这些细分市场竞争，，，，，但美国与印度的市场壁垒很高，，，，，能竞争的市场销量又很琐屑，，，，，不会投入太多精神。。。。 铃木吃上了印度关闭市场的肥肉，，，，，五十铃在商用车市场基本盘较为清静。。。。其他三家日本小车企利润显着受挤压了，，，，，陷入了“销量不死、利润先死”的逆境。。。。 最显着的问题是规模不可，，，，，100万辆上下的销量在全球没有议价权。。。。大车企销量高可以平摊研发用度，，，，，小车企缩手缩脚。。。。要害是，，，，，这点规模基础支持不起电动化研发，，，，，硬入局只会白花钱认赔，，，，，如斯巴鲁计提578亿日元纯电资产减值。。。。在开放市场，，，，，竞争来了想保销量就得降价，，，，，纵然细分市场有优势能保住，，，，，利润也很快没了。。。；；；；；Ｉ杏行┎徽加诺氖谐，，，，，被中国车企出口冲掉了，，，，，损失也不小。。。。这几家在美国的营业都不小，，，，，美国加关税让利润雪上加霜，，，，，竞争也强烈，，，，，有个风吹草动就欠好办了。。。。 斯巴鲁、三菱、马自达的问题是，，，，，销量还能苟延残喘几年，，，，，但无力研发、利润归零，，，，，就得想步伐了。。。。一个可能的下场是，，，，，按日本行规，，，，，被丰田收购整合，，，，，不可等要休业了，，，，，要趁销量还行、整合有价值的时间举行。。。。时机很考究，，，，，太早收购价钱大，，，，，太晚企业乱套了价值大减，，，，，最好是市值跌很低，，，，，但内在价值还行的时间。。。。 丰田作为日本车企老大，，，，，有富厚的整合履历。。。。2001年8月，，，，，丰田收购日野50.1%股份，，，，，日野成为子公司，，，，，最早在1967年就有相助。。。。1967年丰田还首次入股大发，，，，，1998年正式收购大发，，，，，获得51.2%股权，，，，，大发成为子公司，，，，，专注小型车制造。。。。2016年丰田宣布收购大发剩余所有股权，，，，，实现100%全资控股。。。。 丰田已经持有斯巴鲁20%股份，，，，，2005年入股8.5%，，，，，2019年增至20%。。。。丰田2017年入股马自达，，，，，占5.1%，，，，，2019年划分入股铃木与五十铃，，，，，各占4.9%。。。。这种入股是为了手艺相助配合研发车型或者内燃机，，，，，铃木是为了印度的市场时机。。。。 有传言丰田还接触了日产。。。。丰田系焦点子公司还包括零部件巨头电装（Denso），，，，，变速箱/传动系统巨头爱信（Aisin），，，，，尚有丰田自动织机生产许多零部件，，，，，供应链也是丰田帝国的一部分。。。。 日本车企出问题了，，，，，丰田去整合较为自然，，，，，也有步伐靠重大的规模消化。。。。也许再过几年，，，，，这会是斯巴鲁和马自达的选择。。。。但三菱汽车是日产持股24%，，，，，丰田没有持股，，，，，走这条路的可能性不高。。。。三菱汽车对丰田的战略价值有限，，，，，并且东南亚渠道丰田自己就有，，，，，不需要三菱。。。。 日产自己贫困更大，，，，，救不了三菱。。。。三菱全球缩短、区域分化，，，，，到2030年销量减半，，，，，降级生涯。。。。欠好的地区就沦为“区域性代工厂”，，，，，但比休业好点。。。。三菱在大洋洲市场，，，，，就已经是区域性代工厂了。。。。台湾裕隆汽车生产，，，，，鸿海代工，，，，，三菱只出品牌。。。。在澳大利亚和新西兰，，，，，三菱不自己造车了，，，，，只保存品牌运营功效。。。。 这说明，，，，，自己的车不可了，，，，，研发工程师步队驱逐了，，，，，再折腾都是赔，，，，，必需退出外地市场了。。。。但别家以为品牌和工厂生产线尚有点价值，，，，，可以代工好卖的车，，，，，并且还用退出者的品牌，，，，，由于品牌区域性认知、渠道和经销商网络还可以，，，，，但代工费就低得可怜。。。。 全球不少品牌都这样了，，，，，品牌名还在，，，，，但车已经是别家的了，，，，，例如欧宝和萨博。。。。外地消耗者以为品牌还在，，，，，但内里已经换成别家的平台和零件了。。。。欧宝内里是漂后的车，，，，，萨博内里是通用的车，，，，，品牌只剩个皮囊。。。。 日产与本田是大车企，，，，，销量仍然可观。。。。但家大业大，，，，，情形和小车企纷歧样，，，，，面临的逆境可能还更大，，，，，亏损起来5000多亿、6000多亿日元，，，，，很吓人。。。。 日产在中国2025年销量相比2018年巅峰低了91万辆，，，，，2026年还会更惨。。。。在全球趋势类似，，，，，2018年日产全球销量552万辆，，，，，2025年322万辆，，，，，少了230万辆，，，，，中国以外跌得更多。。。。但这里有些细节，，，，，就是戈恩事务影响重大。。。。 2018年11月19日，，，，，时任雷诺-日产-三菱同盟董事长卡洛斯·戈恩在东京羽田机场被捕，，，，，涉嫌财务违规和瞒报收入。。。。三家同盟原本共享平台、发念头、电动化手艺，，，，，降低本钱。。。。戈恩事务后，，，，，同盟破碎又转头各自为战，，，，，新车投放节奏大乱。。。。 戈恩原本让日产给经销商巨额返现冲量，，，，，要冲全球第一。。。。新治理层通盘否认蹊径，，，，，转向“以质量换销量”，，，，，削减10%产能、关闭印尼与西班牙工厂。。。。返现停了后，，，，，销量就断崖下跌了，，，，，2019年日产全球销量479万辆，，，，，暴跌73万辆。。。。后面因疫情，，，，，日产年销量继续大跌，，，，，2021年跌到382万辆了。。。。这波大跌中，，，，，中国市场反而是其“中流砥柱”，，，，，2021年占日产销量的36.2%。。。。 2022年起情形倒转，，，，，日产在中国市场暴跌，，，，，在全球市场有反弹，，，，，2025年全球销量比2021幼年60万辆。。。。日产全球反弹是美国与墨西哥市场从疫情中恢复，，，，，对冲了一些中国市场的下滑，，，，，但酿成了“靠北美续命”。。。。2025年日产北美销量131万辆，，，，，占总销量40.6%；；；；；；中国销量65万辆，，，，，占比20.4%；；；；；；日本销量40万辆，，，，，占比12.6%；；；；；；欧洲销量33万辆，，，，，占比10.3%；；；；；；其他地区合计占比16.1%。。。。 日产的问题是，，，，，除了北美销量有点增添，，，，，其他市场全都欠好。。。。日产在日本本土都被其他日企压制，，，，，2025年销量大跌15.2%，，，，，比中国市场跌得还多。。。。2025年日产在北美是靠廉价定位、大幅降价、关税恐慌三个因素稳住销量，，，，，混动车完全不可，，，，，实力并不强。。。。美国车价大涨，，，，，日产燃油车有廉价优势，，，，，但还得让利大降价，，，，，不打折卖不动，，，，，尚有日美汽车关税战，，，，，消耗者提前购置的刺激。。。。北美市场只是销量保住了，，，，，利润就不可了，，，，，现金流为负数。。。。2025年日产净亏损5331亿日元，，，，，全球随处都是坏新闻。。。。 日产以后的情形较量好判断，，，，，3-5年后或许率全球销量跌破200万，，，，，在三家日本大车企中最危险。。。。它最大问题是，，，，，在全球品牌不可了，，，，，“手艺日产”变“廉价日产”。。。。全球车市很是残酷，，，，，车企可以主打总价低但受众广的低端车，，，，，但也很考究手艺和营销，，，，，绝不可靠大降价来解决问题。。。。走上这条路，，，，，品牌溢价就没有了，，，，，情形好市场也会萎缩，，，，，欠好就是暴跌，，，，，几年下来就边沿化了。。。。 这个情形，，，，，靠自己应该是欠好办了，，，，，日产就想和本田合并自救。。。。2024年12月23日，，，，，本田、日产在东京签署体贴备忘录，，，，，启动合并谈判，，，，，三菱汽车也探讨加入。。。。2025年1月尾，，，，，三菱决议暂不加入，，，，，但保存后续可能。。。。没想到，，，，，2025年2月13日本田与日产谈判破碎，，，，，双方终止合并。。。。一个多月后，，，，，日产CEO内田诚因合并失败和业绩低迷下课。。。。 2024年12月23日，，，，，日产汽车时任CEO内田诚、本田汽车CEO三部敏宏、三菱汽车CEO加藤隆雄在东京召开联合记者会，，，，，正式宣布本田与日产将开启谋划合并谈判，，，，，三菱汽车探讨加入所并事宜。。。。 路透社 谈判破碎原因是，，，，，日产想和本田一律合并，，，，，新建设一家公司，，，，，两家作为子公司一律加入，，，，，加一起年销量800万辆，，，，，听上去很强。。。。但本田改了方案，，，，，要求通过股份交流，，，，，本田为母公司，，，，，日产为子公司，，，，，本田持有凌驾一半股份，，，，，拥有董事会超半数提名权，，，，，包括CEO人选。。。。日产宁愿休业也不接受本田吞并，，，，，就没谈拢。。。。其他尚有许多争议，，，，，日产品牌与手艺边沿化、手艺蹊径冲突、裁人扔肩负照旧保就业、雷诺持有的日产股权影响控制权等等。。。。 日产的贫困是，，，，，现金储备只有1万亿-2万亿日元，，，，，若是年亏6000亿-7000亿日元，，，，，缓冲期只有12-18个月，，，，，之后就会泛起现金流枯竭。。。。雷诺因持有日产股份已计提近100亿欧元非现金损失，，，，，正在“财务性切割”与日产的联系。。。。2025年3月同盟重组后，，，，，雷诺减持日产股份至15%，，，，，锁定允许降至10%，，，，，随时进一步减持。。。。 日产的车在全球随处都有强烈竞争，，，，，险些没有稳固的基本盘，，，，，竞争力出问题会比小车企还难受，，，，，已经到了需要救命的阶段了。。。。 1999年雷诺脱手救活过一次，，，，，戈恩创立了事业。。。。其时的情形是，，，，，1980年月起日产突然激动了，，，，，猛搞手艺攻击天下高峰，，，，，投了许多钱搞研发。。。。发念头确实厉害，，，，，统治了日本房车锦标赛。。。。但没好好卖车，，，，，到1999年一连7年亏损，，，，，欠债200亿美元，，，，，濒临休业边沿了。。。。 别家都不敢接手，，，，，雷诺以54亿美元收购日产36.8%股权，，，，，成为第一大股东。。。。戈恩1999年出任日产CEO，，，，，三招救活了。。。。铁血裁人2.1万人，，，，，作废终身雇佣制，，，，，关闭5家工厂；；；；；；砍掉激进研发，，，，，阻止“手艺日产”，，，，，砍掉小众车型，，，，，日产车型放肆减配，，，，，从“手艺狂”转向“本钱控”；；；；；；缩减供应商系统，，，，，砍掉70%供应商，，，，，扩大单家采购规模，，，，，3年内采购本钱下降20%。。。。最终事业泛起，，，，，仅用18个月实现盈利，，，，，2000财年盈利27亿美元，，，，，4年后2万亿日元欠债所有还清。。。。 现在，，，，，日产又指望出事业，，，，，但不可能了。。。。新任CEO伊万·埃斯皮诺萨启动周全重组，，，，，妄想重现再起事业。。。。全球裁人2万人，，，，，关闭7家工厂，，，，，产能削减20%，，，，，56款车型缩减至45款，，，，，削减5000亿日元本钱，，，，，治理层削减20%。。。。希望有三个，，，，，北美市场推“廉价大车”，，，，，推混动版，，，，，以价换量；；；；；；中国市场N7系列“最后一搏”，，，，，春风日产N7纯电轿车体现不错，，，，，似乎有点戏；；；；；；固态电池弯道超车，，，，，2026年装车测试、2028年推出固态电池电动车。。。。 上次雷诺能救，，，，，基础原因是日产的车有竞争力，，，，，手艺可以，，，，，只是乱花钱导致亏损，，，，，戈恩辣手整治连忙收效。。。。但这次，，，，，日产的车是真不可了。。。。几个希望都是死马当活马医，，，，，随处都是强烈竞争。。。。无论是北美的廉价大车，，，，，照旧中国市场的N7纯电轿车，，，，，都是一堆敌手，，，，，不可能有事业，，，，，N7照旧中国手艺平台。。。。至于固态电池，，，，，日产并无显著优势，，，，，拿出来说，，，，，说明手艺上没什么工具了，，，，，指望出事业不现实。。。。 日产自救或许率会失败，，，，，之后较大可能是被丰田收编。。。。已经有接触的传言，，，，，虽然日产否认了。。。。日产的部分手艺和在北美、中国、东盟的产能，，，，，对丰田尚有一些价值。。。。若是丰田收编失败，，，，，那情形就会和三菱类似，，，，，日产在全球多地缩短，，，，，不可就退化为区域性代工厂。。。
？？？？？赡艿那樾问，，，，，日产在北美靠廉价SUV苟活、在中国靠春风代工贴牌、日本本土维持小规模生涯。。。。无论是被丰田收编，，，，，照旧缩短苟活，，，，，日产应该都不可了，，，，，在全球职位大降。。。。 从本田在合并中想收购日产的意图就能看出，，，，，本田情形比日产好得多，，，，，虽然也是巨亏。。。。本田2025财年亏损了4000多亿日元，，，，，是上市70年来首次亏损，，，，，不像日产经
？？？？？。。。。本田的现金储备有300亿-320亿美元，，，，，是日产的3-4倍，，，，，一次亏损不会伤筋动骨，，，，，理论上够亏10年。。。。本田的净资产有12万亿日元，，，，，基础算厚实，，，，，而日产只有5000亿日元了，，，，，债务压力纷歧样。。。。 本田2025财年净亏4239亿日元，，，，，焦点原因是电动化战略失误，，，，，作废北美3款纯电车型，，，，，计提2.5万亿日元本钱和损失。。。。特朗普政策转变作废EV津贴、纯电车性能与中国车企相比大幅落伍，，，，，都让本田下刻意止损。。。。剔除电动化损失后，，，，，本田营业利润仍有1万亿日元，，，，，2027财年预计就是云云。。。。本田有占全球市场份额30%的摩托车营业，，，，，燃油车、混动营业都在赚钱，，，，，只是电动车投资失败拖累了报表。。。。本田的情形是“乱投资亏了”，，，，，砍掉电动车项目止血后，，，，，焦点营业竞争力还行。。。。 本田的问题是，，，，，中国市场遭遇惨败、电动车战略失败、HEV输给丰田后，，，，，没有了偏向。。。。本田在中国市场销量从162万辆巅峰跌没了100万辆，，，，，下滑止不住。。。。本田在北美与中国两个最主要市场，，，，，电动车都失败了。。。。本田的HEV本钱高，，，，，智能化为零，，，，，在插混与丰田HEV夹击下竞争力堪忧。。。。 没有了生长偏向，，，，，本田就只能靠三大基本盘生涯了。。。。优势最大的基本盘是摩托车，，，，，全球销量约1800万辆，，，，，占全球约30%，，，，，是稳固的利润泉源，，，，，但与汽车营业自力，，，，，年营收约1.5万亿日元，，，，，仅为汽车营业的1/10。。。。本田在日本本土年销约70万-80万辆，，，，，主力销售K-Car、飞度、雅阁，，，，，销量稳固提供稳固现金流，，，，，但没有增添可能了。。。。本田最大的基本盘，，，，，是北美市场的HEV混动车，，，，，是目今最焦点的利润泉源，，，，，CR-V Hybrid、雅阁Hybrid是“利润奶牛”，，，，，北美年销约130万-150万辆。。。。 本田未来最可能的；；；；；；皇侵泄谐”琅，，，，，这已经爆发了，，，，，价钱也遭受过了，，，，，而是北美市场被围剿。。。。虽然中国车进不去，，，，，但丰田HEV、韩国电动车、美系电动车给的竞争压力也不小。。。。现在特朗普不喜欢电动车，，，，，但以后的情形欠好说。。。。若是北美电动化加速，，，，，本田混动可能5年内被纯电、插混替换，，，，，本田电动车不可的短板就要命了。。。。 本田最可能的情形是，，，，，不会死掉，，，，，但跟不上全球手艺生长趋势，，，，，约10年时间从全球第五大车企退化为区域性品牌，，，，，全球总销量萎缩至200万-250万辆，，，，，退出主流车企行列。。。。 丰田的情形和其他日本车企很纷歧样，，，，，秘闻最强。。。。到现在丰田“精益生产”仍然很强盛，，，，，和中国车企的“智能制造”相比各有优点。。。。丰田生产线的智能化不如中国车企，，，，，但连系人的细腻治理要好得多。。。。丰田利润很好，，，，，2025财年净利润约2400亿元人民币，，，，，是中国13家盈利上市车企之和的约2倍。。。。丰田现金储备就有700亿美元，，，，，全球结构平衡，，，，，2025年销量1132万辆历史新高，，，，，面临攻击缓冲余地很大。。。。 丰田由于电动车转型做得不敷，，，，，会在全球面临中国车企的攻击。。。。攻击的性子是，，，，，让丰田温顺承压，，，，，利润下滑，，，，，但仍能坚持全球第一盈利水平。。。。一些中国舆论可能会短期内高估中国攻击的力度，，，，，低估丰田的反抗能力。。。。 丰田的全球结构很是平衡，，，，，北美市场约占总销量的25%，，，，，日本为20%，，，，，中国为15%，，，，，东南亚为9%、欧洲为9%，，，，，尚有22%疏散在全球各地。。。。其他日本车企几多有点“单点依赖”，，，，，一个市场不可就惨遭攻击。。。。丰田遭受攻击的能力相当惊人，，，，，例如中国市场完全清零，，，，，全球销量仍然能900多万辆，，，，，利润不会垮掉。。。。 由于丰田的规模全球领先，，，，，靠精益生产一直降低本钱的能力不可小视。。。。其它车企遇到攻击往往“以价换量”，，，，，丰田全球统一平台，，，，，零部件通用化、平台共享，，，，，有不少步伐来维持利润率。。。。 丰田几大市场里，，，，，北美和日当职位较量清静。。。。但在中国、东南亚、欧洲等地区，，，，，碰面临电动车攻击，，，，，“销量大跌”的风险快速上升。。。。但大跌的节奏不太相同，，，，，中国是已经开跌了，，，，，东南亚即将被攻击，，，，，欧洲缓慢失血，，，，，其他市场类似欧洲，，，，，但更远期一些。。。。 按前面的手艺性评估，，，，，中国必将成为丰田全球跌幅最大的市场。。。
？？？？？赡艿慕谧嗍，，，，，2026年丰田中国销量跌至140万-150万辆，，，，，同比跌15%至20%。。。。2027-2028年进一步跌至100万辆，，，，，日系车整体边沿化。。。。 在东南亚市场，，，，，丰田有100万-120万辆的年销量，，，，，市场份额30%-40%，，，，，但正在被中企攻击。。。。泰国、印尼、菲律宾是丰田的主力市场，，，，，划分有20万至30万辆的销量，，，，，泰国照旧生产中心，，，，，出口20多万辆。。。。其中菲律宾是商用车打导，，，，，丰田份额约50%，，，，，中国品牌攻击不大。。。。中国品牌在东南亚市场份额约13%，，，，，五年后生长到了30%，，，，，速率已经很快了。。。。这个攻击会让丰田销量跌到80万-90万辆。。。。 丰田在欧洲年销量约100万辆，，，，，以HEV为主，，，，，纯电无竞争力。。。。中国品牌在欧洲快速扩张，，，，，2026年4月市场份额已达10%。。。。丰田在欧洲不太可能爆发大跌，，，，，更可能慢性萎缩。。。。欧洲消耗者对丰田的可靠性和省油有恒久认知，，，，，品牌忠诚度高，，，，，有基本盘。。。。但丰田无法享受电动化增添盈利，，，，，可能会缓慢萎缩至年销量70万—80万辆，，，，，历程一连5年以上，，，，，不会断崖。。。。 在中东、拉美、非洲等其他市场，，，，，丰田都有不小份额，，，，，各有30万-60万辆年销量。。。。这些地区中国车企也在起劲推广，，，，，但电动化基础设施薄弱，，，，，燃油车与HEV仍会是主流，，，，，不可能对丰田提倡很强的攻击。。。。中国车企会用燃油车、柴油皮卡、HEV去竞争，，，，，但市场份额转变需要的时间不会短。。。。 丰田面临的时势可能是，，，，，中国、东南亚、欧洲市场纷纷泛起20%以上的跌幅，，，，，全球销量跌至900万-950万辆。。。。这不算瓦解，，，，，全球车企泛起这样的波折很常见，，，，，丰田利润仍然会较为可观。。。。但关于丰田来说，，，，，这已经是未曾有过的挑战。。。。 从销量来说，，，，，丰田可以说是全球最乐成的汽车企业，，，，，谋划稳健、基本扎实，，，，，名声是“永远增添”。。。。可是在电动化时代，，，，，中国车企提倡了挑战，，，，，丰田很可能会遭遇结构性拐点，，，，，泛起历史上没有过的销量一连下降。。。。 现在日系车全球销量约2500万辆，，，，，中系车是2700万辆，，，，，日本车企自2000年起一连25年坚持全球销量第一被终结。。。。到2030年，，，，，除铃木销量能有些增添，，，，，其他日本车企销量都将下跌，，，，，有的甚至腰斩，，，，，日系内部很可能爆发合并事务。。。。2030年日系车全球销量或许率跌到2000万辆以下，，，，，让出来的绝大部分会给中系车，，，，，全球销量最高的车企爆发转变。。。。 本文系视察者网独家稿件，，，，，文章内容纯属作者个人看法，，，，，不代表平台看法，，，，，未经授权，，，，，不得转载，，，，，否则将追究执法责任。。。。关注视察者网微信guanchacn，，，，，逐日阅读趣味文章。。。。