在前永辉抵家营业认真人林红东的6月去职过渡时代，，永辉超市已在外招其前置仓抵家营业的新任认真人。。。。。。此次，，周开红的加入，，显示人选已落定。。。。。。 不过，，也有市场人士对《商业视察家》称，，周开红当下只认真纯前置仓营业。。。。。。“她现在只管纯前置仓营业，，永辉的店仓抵家营业归不归周开红管，，还不清晰。。。。。。” 永辉超市现在做的小时抵达家营业，，主要有两条营业线、两种模式。。。。。。一个是在线下店之外，，“另起炉灶”的纯前置仓营业线——商品、治理与财务相对永辉线下超市营业，，更“自力”。。。。。。 一个是线下超市营业“上翻”互联网而做的店仓合一模式，，即把线下店刷新成前置仓，，店仓融合既做到店营业，，也做抵家营业。。。。。。商品、治理、财务等则与永辉线下超市营业系统契合度更高，，店仓营业也可能相对更“共享”永辉线下超市的现有营业资源。。。。。。 这两种模式，，永辉超市着实很早就都已经做了，，只不过在相当长一段时间内，，永辉似乎在精神及资源着重方面，，有一些“摇晃”：一段时间，，永辉似乎要大力做纯前置仓营业，，一段时间永辉又要大力做店仓模式，，再有一段时间永辉又要“回归”全力做纯前置仓。。。。。。 不过，，从当下的市场生长来看，，不管是生鲜抵家市场，，照旧整个生鲜市场，，现在市面上的主流玩家着实也基本都是走多模式“复合型”谋划了。。。。。。 像盒马、小象超市、朴朴超市等，，它们做生鲜营业、做生鲜抵家营业，，现在都不是通过简单个模式简单渠道来做，，它们既做线下店，，也做店仓，，还做纯前置仓。。。。。。这可能跟中国生鲜需求多元，，消耗场景多样有很大关系，，即简单模式简单渠道很难“通吃”生鲜市场，，进而需要架构出多渠道多场景能力，，才华更好做出生鲜供应链能力、规模与效率。。。。。。 思量到周开红之前主要的一份前置仓事情履历是在中国西部市场服务，，由此，，引入周开红，，或是永辉想要一连夯实、做强其西南、西北等西部市场的“信号”。。。。。。 之前的一年，，从2025年中旬最先，，永辉前置仓瞄准了西部市场，，其在重庆市场集中了60%的团队人力，，投入3亿元左右，，“突击”大力度开出了41个大型前置仓（1000平米左右面积），，来发力重庆市场，，取得乐成。。。。。。 无论是市场规模份额，，照旧盈利指标（永辉前置仓近期宣布其重庆市场盈利了），，都体现不错。。。。。。以至于美团都组织了一个团队专门看永辉的重庆前置仓，，美团旗下前置仓生鲜营业——小象超市则也调解了它的中国西部市场“生长节奏”，，迅速开城进入了重庆市场，，并更重视重庆市场，，在小象超市新任认真人高雨龙考察重庆市场之后，，小象超市设定了相对已往更激进的重庆市场目的。。。。。。 由此，，在这种时势下，，拥有中国西部市场履历的周开红加入永辉来认真前置仓营业，，可能就是要一连做强做大整个西部市场。。。。。。 整体来看，，随着中国即时零售的市场渗透率与消耗认知的一连提升，，尤其是在中国华东、华南前置仓生鲜市场渗透大幅提升之后，，中国西部市场毫无疑问也将会迎来前置仓生鲜市场渗透快速提升的“窗口”，，整其中国西部前置仓生鲜市场盘当下可能正在“放量”。。。。。。 基于此，，一些市场人士对《商业视察家》称：“中国前置仓生鲜赛道才刚最先，，阿里与美团两家企业于前置仓生鲜赛道的竞争有可能还要打5年。。。。。。由此，，现阶段，，前置仓生鲜赛道着实保存做‘区域为王’的时机——纷歧定是要跟阿里美团去竞争‘几分天下’，，而是基于生鲜供应链的外地化特征，，来做个区域为王也不错。。。。。。”